Le management de projet implique l’animation d’une équipe, la prise de décisions centrées sur la création de valeur, et une préparation minutieuse du travail. C’est un métier d’entrepreneur nécessitant des compétences variées telles que la satisfaction des besoins, la prise de décisions, la fédération d’une équipe, et la gestion du stress. Le management de projet se distingue du management de l’exploitation par la valeur du temps, l’absence de seconde chance, et la nécessité de solutions immédiates face aux imprévus. La réussite d’un projet repose sur la collaboration entre l’équipe projet (maître d’œuvre) et les parties prenantes (maître d’ouvrage). Un large éventail de compétences est requis pour piloter des activités sous contraintes.
Manager un projet c’est :
- Animation de l’équipe projet
- Décisions et actions centrées sur la création de valeur
- Préparation du travail
- Anticipations permanentes
Un métier d’entrepreneur…
- Vouloir satisfaire un besoin
- Prendre des décisions
- Savoir fédérer
- Etre déterminé
- Travailler
- Résister au stress
- Etre ouvert et créatif
- Etre gestionnaire
- Avoir le goût du risque
- Toujours avoir une vision d’ensemble tout en d’attachant aux détails
Le management de projet se distingue du management de l’exploitation
- Le temps n’a pas la même valeur
- Pas de deuxième chance
- Equipes transversales
- Apprentissage immédiat
- Impératif de solutions face aux imprévus
Il faut être deux pour réussir
L’équipe projet représenté par l’entrepreneur –> Le maître d’œuvre (project owner)
Les parties prenantes représentées pas le demandeur –> Le maître d’ouvrage (product owner)
Un domaine de compétences large pour piloter des activités sous contraintes
